7月13日，省供销社党组成员、副主任邱志向带队到欧博官网集团开展主题教育专题调研。

邱志向副主任一行先后深入福建供销现代农业效劳集团公司、欧博官网平潭公司和省欧博官网集团总部，主持召开座谈会，听取相关认真同志关于企业谋划治理、为农效劳和深化刷新等方面的情形汇报，深入相识保存的问题难题，现场指导解决问题。他指出，今年来，面临艰难重大的市场形势和经济下行压力，欧博官网集团在省社党组的准确向导下，凝心聚力，攻坚克难，实现了“稳中有升、稳中有进、总体向好”的优异时势，大部分指标实现“双过半”，集团上下支付了辛勤的起劲，值得充分一定。

邱志向副主任强调，目今和以后一个时期，要团结开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑主题教育，紧盯“营收超百亿、跨入省百强、推动股改上市”的总目的，深入开拓市场，提升竞争能力，做好为农效劳，推动集团做强做优做大，实现高质量生长，效劳墟落周全振兴。一要抓好基本盘。紧盯年度目的使命，施展农资主渠道的优势，突出主责主业，增强市场意识，做足存量市场，拓展增量市场，提升营收规模，一直提高市场占有率，确保在农资谋划主营业方面站稳第一方阵，树好“国家队”形象。二要打好自动仗。增强系统三级联动，集团总部要自动与市、县级社增强相同联络，凝聚各方协力，推动强化下层网络建设，通过下沉渠道，延伸触角，资源共享，吸引更多的农资谋划户加入相助；同时注重抓好项目谋划，每年投资建设一两个具有发动和久远意义的重点项目，提升集团整体实力和生长后劲。三要拓展工业链。在牢靠农资谋划主营业的同时，以打造农业社会化综合效劳优质品牌为抓手，在补链强链固链稳链上下功夫，稳步拓展农机具效劳、种子谋划、土地流转、产品加工等营业，买通涉及“耕作管收储加销”的完整工业链，提升盈利水平，增强抗危害能力。四要提高利润率。针对集团目今盈利水平较低的现实，深入剖析查找问题缘故原由，开源节约，降本增效，提升企业治理水平，杜绝“跑冒滴漏”征象；施展集团优势，推动大宗农资品类全集团集收罗配，提高议价能力，降低采购本钱；完善审核机制，把下层员工收入与效益亲近挂钩，充分引发员工活力。五要推进一体化。鼎力大举实验集团“一体化、一盘棋”战略化治理，稳步解决目今“代管”和“两张皮”的征象，理顺关系，激活机制，轻装上阵，增进协力，为增进集团转型升级、跨越生长提供体制机制包管。

省供销社直属企业治理处、经济生利益有关职员加入调研。